NAŠE MORAVCE

Zostáva už iba pár dni na definitívne vyriešenie èo s našou nemocnicou. Prezentujú sa tu dva názory. Jeden transformova na sro-èku a druhý na neziskovku. Povedzme si, aké sú základné rozdiely medzi týmito dvoma organizaènými formami.

Nemocnica ako s.r.o. – rozhodovanie o tokoch financií je vo¾né a rozhoduje o tom vedenie sro-èky hlasovaním pod¾a pomerného zastúpenia (èasto iba jeden èlovek). Financie tak v najpravdepodobnejšom scenári pôjdu na slušné platy vedenia, prièom v prípade rastúcej straty sa bude v rámci ozdravných opatrení siaha na oddelenia a pomaly ich znižova (teda likvidova).  Nemusela by to by zlá forma transformácie, ak by vo vedení boli nieko¾kí lekári a mesto si udržalo 51 % podiel základného imania (jedným z konate¾ov by bol zástupca mesta). No pravda je taká, že kto z lekárov má na to, aby uhradil do základného imania napr. èo i len 50 000 eur? Vlastnil by tak  možno cca 1 % podiel, no nemal by možnos ovplyvni riadenie nemocnice (v prípade krachu by prišiel o všetko èo do toho investoval). Je to teda príliš riskantná investícia. No pri názore súèasného vedenia nemocnice (a zrejme aj mesta) je tu evidentná snaha, že základné imanie do sro-èky vloží iba jeden èlovek (jedná spoloènos so záhadnou minulosou) a tak naša nemocnica sa stane súkromnou firmou pár cudzích jedincov, ktorým je úplne jedno, akú úroveò zdravotnej starostlivosti poskytnú, dôležitým budú iba zisky do ich vlastného vrecka. SRO-èka tak je ve¾mi riskantným podnikom a preto by som do tejto formy ja nešiel.

NO (nezisková organizácia) je, ako správne zdôraznila Ing. Eckhardtová spoloènosou s tými istými právomocami, ako sro-èka, iba s rozdielom financovania svojej èinnosti. Zo zákona NO nesmie vytvára zisk, presnejšie musí ma vyrovnaný rozpoèet a èo sa jej pri svojej èinnosti v jednom roku navýši, do konca nasledujúceho kalendárneho roka musí vyrovna. NO nemôže z úverov, pôžièiek investova do zvyšovania platov, odmien, èi iných osobných benefitov, ale výhradne do hlavnej hospodárskej èinnosti. V prípade vytvorenia zisku, sa tento musí do konca nasledujúceho kalendárneho obdobia investova znova do svojej hlavnej èinnosti. To znamená, že NO vo všeobecnosti každý príjem presahujúci výdavky musí investova do obnovy zariadení, rozvoja (teda na tzv. kapitalové výdavky).   Pre naše mesto je toto omnoho prijate¾nejšia alternatíva. V NO by mohli by vo vedení viacerí lekári (zamestnanci nemocnice) bez obáv, že by riskovali svoj majetok, no so zodpovednosou za konkrétne výsledky. Táto forma je najlepším riešením, preto poslanci by mali zvažova spoloèenský prospech nemocnice a schváli tento spôsob transformácie.

Osobne si však myslím, že o výsledku je už dávno rozhodnuté, a toto je iba malé divadielko.